糖酒会享有“中国会”的美称这是一个不争的事实，尤其是
全国糖酒会，每次参展的企业就有上千家，它的规模和实力还是其它展会一时半会取代不了的。如果企业想在糖酒会的招商效果更加显著，那么更多的努力还应该在糖酒会结束以后。这个时候更需要趁热打铁，把所有的订单客户变成真正的代理商。
1、切忌对招商队伍进行大幅调整
招商队伍的精神风貌和人员素质确实会影响到企业在糖酒会上的业绩。某些招商人员水平业余，谈吐思路不清，对行业一知半解，会场组织混乱，穿着各异，相互间嬉笑打骂，这些当然会给经销商们留下不好的印象。但是，在对招商队伍进行批评和总结的时候，千万不要轻易将招商队伍重新调整而寒了招商人员的心。
同时，企业自身也应该反思，是不是企业为了做足表面上的文章，花费了巨资进行包装策划，却忽略了对招商人员的业务培训？是不是企业自身的市场运作思路、营销管理结构以及经营理念都存在问题，以致不能吸引经销商？此外，糖酒会让品牌和产品迅速走红的可能性已经几乎降为零，单纯期望借助一个展会，达到年度销售业绩的提升已经成为镜花水月了。所以，招商工作的成败是由多个因素决定的，问题并不一定都出在招商人员身上。
其实现在很多企业都有自己的团队。比如清雅源就有展会的活动团队。并可以通过展会给你区域加盟商一定的支持力度。做到一举两得的作用。
2、切忌急于召开区域二次招商会
全国性糖酒会招商之后，许多企业为了尽快促成与经销商的合作，往往想要把大量经销商聚集起来进行区域二次招商会，以图抓住经销商兴致正浓的时刻来融洽彼此的感情，并与之签定销售协议。在此，笔者提醒企业注意，在许多意向经销商尚未达成合作前千万不要急于召开区域二次招商会。
因为这样把许多经销商聚在一起，他们会私下进行交流讨论，如果有一部分经销商对企业的产品不感冒或者不满意，就很容易导致所有经销商都不代理企业产品的被动局面。这样，非但起不到预想的效果，还有可能将企业引致赔了夫人又折兵尴尬境地。比较稳妥可行的做法是，糖酒会后，对意向经销商进行快速密集的跟进，争取能趁热打铁达成合作。
了解有关
2011年成都糖酒会展会时间请直接查阅2011年全国糖酒会展会专题。